今年3月，我開始了職業(yè)生涯中真正意義上的第一次輪崗。在此之前，因工作需要，我在萬華工作的十年里任職崗位先后涉及教育、培訓(xùn)、人資、工程、物業(yè)等，雖涉及的部門和崗位諸多，但因各種原因未能有機(jī)會(huì)參與真正的輪崗學(xué)習(xí)。為此，我對輪崗工作充滿了期許。

初來乍到　“身份”轉(zhuǎn)換很重要

“集團(tuán)監(jiān)事會(huì)督導(dǎo)專員要協(xié)助督導(dǎo)部經(jīng)理開展集團(tuán)下屬各公司行政監(jiān)察和日常回查工作，在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題、幫助整改問題，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)�！眮肀O(jiān)事會(huì)的第一天，督導(dǎo)經(jīng)理馬金蘭就對我的工作崗位作了介紹。

這句話一點(diǎn)問題都沒有。但因“身份”不同，在之前的行政工作中，沒少因?yàn)楸O(jiān)察問題項(xiàng)挨領(lǐng)導(dǎo)批評�，F(xiàn)在轉(zhuǎn)換身份去給別人“找茬”，說實(shí)話剛開始，我是抱著僥幸心理的，因?yàn)橛袝r(shí)候我也和大多數(shù)人想的一樣——“月月監(jiān)察，不就是在找茬嗎？一線人員為業(yè)績都忙暈了，還要接受集團(tuán)各方面的監(jiān)察�！�

可是通過一次監(jiān)察，我就發(fā)現(xiàn)了很多問題：不少常識性的問題，仍有同事在不自覺地犯著低級錯(cuò)誤；有些問題是因?yàn)榻?jīng)辦人員或管理人員對制度的理解和執(zhí)行不到位，從而影響到員工的切實(shí)利益，不能不糾正；還有一些問題是因管理不規(guī)范造成了隱患。

這些問題和現(xiàn)象都是在我原崗位看不到、理解不了的�，F(xiàn)在看來，監(jiān)察工作還是很有必要的。不管是從公司的角度還是員工的角度，集團(tuán)有一個(gè)部門能隨時(shí)督查企業(yè)管理的規(guī)范性，指導(dǎo)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)管理實(shí)力的體現(xiàn)。

靜心學(xué)習(xí)   取長補(bǔ)短

監(jiān)事會(huì)的工作性質(zhì)和氛圍不同于一線崗位，在這里看不到一線風(fēng)風(fēng)火火的工作狀態(tài)。安靜的辦公區(qū)域每個(gè)人都聚精會(huì)神地盯著電腦顯示屏，噼里啪啦敲打著鍵盤，偷瞄一眼，都是各種數(shù)據(jù)圖表，密密麻麻，令人眼花繚亂。

我在匯總3月各公司經(jīng)營分析會(huì)追蹤表時(shí)深有體會(huì)，監(jiān)事會(huì)郵箱內(nèi)各公司匯報(bào)郵件一天就有幾十條，一項(xiàng)工作從請審到溝通到最后的評判確定要好幾個(gè)回合，大部分郵件都是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在深夜十一二點(diǎn)發(fā)送的。

各公司的郵件回復(fù)也是水平不一：有做得非常好的，在描述欄內(nèi)列明請審的具體工作，重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)注紅色，更多內(nèi)容詳見附件，郵件標(biāo)題清晰注明單位和請審時(shí)間，打開郵件映入眼簾的就是請審項(xiàng)，無需再翻閱查找。有些單位則不然，初次打開我以為郵件發(fā)錯(cuò)了，稍一定睛才發(fā)現(xiàn)所需文件是在另一個(gè)工作簿里。

監(jiān)事會(huì)的工作真的是嚴(yán)謹(jǐn)又規(guī)范：會(huì)議紀(jì)要匯總表中全部帶有公式，初次匯總因不知有公式，所以基本又重頭來了一遍；各類文檔紙質(zhì)版、電子版保存得非常完整，查詢方便全面。同事們的工作安排得井井有條，馬經(jīng)理在筆記本上整整齊齊地羅列出每日工作計(jì)劃及進(jìn)展情況，再想想自己的，我都不好意思打開，真是沒有對比就沒有傷害。

在監(jiān)事會(huì)輪崗使我受益良多，借著這個(gè)平臺我看到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司高管的工作狀態(tài)，看到并感受到每位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)比我們想象中更加辛苦，我也學(xué)到了部門同事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我將把在這里的所學(xué)所見運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中，希望在萬華大家庭里能學(xué)得更多，走得更遠(yuǎn)。