（綜管中心 鄒秀芳）世界是平面的還是立體的，不完全由世界本身決定，還由個人看世界的眼光決定；生活是平淡無奇還是斑斕多姿，不完全由生活本身決定，還由個人過生活的心態(tài)決定；銷售業(yè)績的優(yōu)劣，不完全由政策、環(huán)境、市場決定，還由個人對顧客用心的多寡決定。
    盈利為先，銷售為王，這是企業(yè)生存發(fā)展之主旋律。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，一個企業(yè)想要做大做強，盈利是根本。而銷售作為盈利及創(chuàng)收的主導，它在企業(yè)中永遠處于核心地位，一切工作都是銷售的輔助，都是圍繞如何更好地銷售而展開。在風起云涌的市場中，最具話語權(quán)的是銷售業(yè)績最好的企業(yè)，而這些企業(yè)也是能最快把握市場規(guī)律來鋪設(shè)更廣闊平臺和資源，贏得市場主動權(quán)的企業(yè)。良性循環(huán)一旦建立，即是一個營銷系統(tǒng)的有效運行，反之，則是狹小范圍疲于奔命的仰天長嘆。萬華金達在長城汽車廠家嚴格的制度下，是如何應(yīng)對和運營，如何服務(wù)顧客的？今天讓我們通過萬華金達的銷售冠軍，來以小明大，見葉知秋。
    凌果，萬華金達汽車銷售顧問，一年12月中至少8個月為銷售冠軍。萬華金達總經(jīng)理梁冰瓊對其評價：這是一個特別有韌勁，敢想敢干，剛?cè)岵�濟的姑娘�?
    凌果之所以能取得如此驕人的業(yè)績，自有她獨特的銷售模式。
    從心出發(fā)。當今社會產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同樣的品質(zhì)，相差無幾的價格，為什么顧客會選擇購買你的產(chǎn)品？靠的是服務(wù)。人人說服務(wù)，人人都想做好服務(wù)，可服務(wù)為什么就如此難以落實？嚴歌苓的一本書中有這樣一個片段：書中主人公是個養(yǎng)豬能手，全國各地的人都蜂擁而至向她學習如何將豬養(yǎng)的跟她的豬一樣好，她說：你們學不會的。大家問：為什么。她說：你們要學習把豬當豬看。大家不服氣地說：我把豬當豬看了啊。她說：你們沒有，你們把人都不當人看，怎么能把豬當作豬來看呢？這一簡單例子是說，真正好的服務(wù)是要把人當人看，不要只盯著人家的腰包，不要一心想著自己的產(chǎn)品。而是要根據(jù)顧客的性格，貼合于產(chǎn)品性能，有效將兩者結(jié)合起來，即用普遍性，獲取顧客的初步認可。這還僅是第一步，最重要的也是能使顧客成為長期客戶的方法是讓顧客發(fā)現(xiàn)自己的獨特性，從顧客自身出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)顧客沒有發(fā)現(xiàn)的自己的優(yōu)勢，從銷售顧問出發(fā)，告之對方他是與其他顧客不同的，可以享受到不一樣的對待，哪怕是一張賀卡也是好的。這個特殊性有效落實，是顧客的情感依賴、建立信任的有效方法。而無論哪種手段，都源自凌果的從心出發(fā)。
    理性地為顧客著想。設(shè)身處地地為顧客著想，說起容易，而一旦運用到實際工作中則有相當大的執(zhí)行難度。比如在銷售過程中，廠家政策，公司制度很容易與顧客的需求發(fā)生沖突。每當這個時候，凌果都會先去理智地梳理思路。與客戶產(chǎn)生分歧時，肯定是因為沒能滿足客戶的要求，然而并非所有顧客的要求都是合理的，當顧客所提要求不合理時，凌果不去跟客戶爭辯誰是誰非，而會婉轉(zhuǎn)地引導顧客理解公司的難處；當顧客所提要求合理的情況下，她會在政策和制度允許范圍內(nèi)，最大限度讓顧客滿意而歸。顧客因為對凌果服務(wù)的滿意，常會向身邊有購車需求的親朋或同事進行宣傳，有些顧客還會直接帶朋友過來看車、買車，就這樣，凌果的銷售業(yè)績得以不斷增長。
    凌果就是這樣一位能夠從心出發(fā)，并能理性地為客戶著想的銷售顧問。她很注意心態(tài)的調(diào)整，這也是一名好的銷售人員所必備的內(nèi)功。業(yè)績不樂觀時，如何學習提高，激勵自己開拓思路，達成任務(wù)；業(yè)績好時，如何穩(wěn)定業(yè)績，存蓄力量準備更高的突破，良好的心態(tài)是做一切事情的基礎(chǔ)。
    更好地服務(wù)客戶，更大程度地銷售，始終是銷售人員和企業(yè)不斷探索中的執(zhí)著追求。雖然世界上沒有一成不變的真理，卻有萬變不離其宗的規(guī)律：只要始終保持昂揚的斗志，相信每一次困難都是實現(xiàn)自我和企業(yè)突破的最好時機。永不放棄，從心出發(fā)，為顧客著想，那么市場是誰的，世界是什么樣子的，由你決定！