（董事會辦公室 盛玉卿）為了推進集團各單位、各層級、各類別培訓(xùn)工作，建立公司內(nèi)訓(xùn)師體系，提高內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)課程開發(fā)與教材制作能力，實現(xiàn)部門之間的良好溝通和組織的資源共享，2015年1月30日下午14時，由人資公司召開的汽車業(yè)務(wù)公司內(nèi)訓(xùn)師溝通會在集團3樓會議室舉行，為2015年培訓(xùn)工作建立了好的開端。

會議由人資公司陳銀花主持，萬華人資公司副總經(jīng)理孫飛虎、萬華汽車培訓(xùn)中心培訓(xùn)主管劉鵬飛和來自甘肅萬華、萬華金盛、萬華金達、青海公司、甘肅金泰源、平?jīng)鼋鹛┰�、汽車監(jiān)事會的32名種子講師一起，就培訓(xùn)工作深入交流。

會議伊始，人資公司孫總介紹了集團2015年培訓(xùn)工作規(guī)劃。孫總指出，2015年是集團人力資源建設(shè)大年，2014年11月集團以汽車業(yè)務(wù)公司為先導(dǎo)，啟動了內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，由各單位選派上來32名種子講師作為內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對象進行儲備。通過2015年對“種子”講師培育工作的逐步推進，計劃于2015年底培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部專業(yè)業(yè)務(wù)類講師，數(shù)名優(yōu)秀的內(nèi)部中、高級管理類講師；整理汽車公司銷售、前臺、車間備件、電商、財務(wù)、行政類等一整套專業(yè)的培訓(xùn)教材，開發(fā)出一套管理類標準培訓(xùn)課程。

人資公司人資管理一部經(jīng)理陳銀花向種子講師們介紹了培訓(xùn)工作的重點注意事項，并闡述了集團內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃的詳細內(nèi)容。陳銀花指出，培訓(xùn)并不只是課堂上的一兩小時的表現(xiàn)，而是包括了培訓(xùn)需求收集、分析培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)準備與執(zhí)行、培訓(xùn)結(jié)果評估、效果反饋多個方面�！胺N子”講師們在各自專業(yè)領(lǐng)域都有所特長，但仍需在心理素質(zhì)、態(tài)度、責(zé)任感、激情、應(yīng)變能力與控制能力、硬件條件等方面進行強化。

交流會上，于兆星、曹勵、張麗萍、梁海霞等人對培訓(xùn)工作的開展分享了自己的看法，劉鵬飛對參會者提出的問題予以解答。參會者們反映最突出的問題主要有兩方面：一是雖然認同培訓(xùn)工作對團隊提升的作用，但由于本職工飽和，導(dǎo)致培訓(xùn)任務(wù)變成負擔。本職工作和培訓(xùn)工作很難兩者兼顧。二是一些部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英反映自己存在“會做不會說、會干不會教”的現(xiàn)實情況。

人資公司副總經(jīng)理孫飛虎表示，種子講師們反映的問題培訓(xùn)項目小組也是充分了解的。內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)業(yè)務(wù)知識、技術(shù)、工作技能的傳播者，不僅能替代外部講師，節(jié)約成本，而且還可以挖掘提煉企業(yè)最佳實踐。同時讓企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師帶頭培育企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，可以為企業(yè)帶來無形的巨大附加值。在2014年，人資公司就為全新的培訓(xùn)項目實施搭好了框架，通過培訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)師選拔、內(nèi)訓(xùn)師交流等一系列鋪墊，2015年內(nèi)訓(xùn)工作怎么做、做什么的思路已經(jīng)逐漸清晰明確�！�2015年公司內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃方案》將于2015年2月出臺，新計劃更加系統(tǒng)、完整和實用，將解決企業(yè)以往在培訓(xùn)工作中遇到的諸多瓶頸問題，便于各單位全面落實，并將培訓(xùn)工作做出實效。希望各位種子內(nèi)訓(xùn)師樹立信心，勇于面對。只有將自己變得更加優(yōu)秀，才能為企業(yè)培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才。